Consult me
  • Carlo Consiglio
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  • Via Corfù, 55
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SERVIZICOSA FACCIAMO

Scenario

Gli imprenditori di oggi devono affrontare uno scenario complesso come mai prima d’ora. Ogni giorno, un’azienda è esposta a oscillazioni del sistema bancario e finanziario, a clienti insolventi, a cali di fatturato, a oscillazioni della produttività, a investimenti strategici in risorse umane e materiali. Ogni giorno, un’azienda tiene duro nel mercato globale, tenendosi pronta a sfide sempre nuove.

Mission

Al centro di ogni impresa di successo ci sono due valori: un obiettivo ambizioso e una squadra capace di raggiungerlo. Con questa consapevolezza, il consulente aziendale è a fianco della direzione nella ricerca delle soluzioni e nell’attuazione delle strategie per raggiungere il traguardo previsto. Il consulente aziendale mette a disposizione la propria competenza e professionalità per mantenere la squadra unita e superare con successo ogni traguardo imprenditoriale.

Modalità Operativa

Il primo passo da fare insieme è quello di analizzare e valutare lo stato dell’arte. Mettere a fuoco la situazione dell’azienda è necessario per capire i margini di manovra. La fase successiva è dedicata a tracciare i percorsi e determinare le strategie da intraprendere. Infine, valutata la fattibilità e la convenienza, il progetto d’intervento viene pianificato e realizzato in correlazione con gli obiettivi da raggiungere. Si entra così nel vivo della fase operativa, che sarà un percorso condiviso.

CHI SIAMO

FOUNDER AND SENIOR CONSULTANT

Carlo Consiglio Laureato Economia e Commercio, con successivi Master in Controllo di Gestione e Financial Modelling è consulente di direzione ed advisor aziendale. Dopo significative esperienze in ambito di gestione d’azienda in Italia e all’estero, ha fondato nel 2011 Consult Me con la missione di aiutare e supportare le aziende e gli imprenditori a raggiungere i propri obiettivi.Unisce la preparazione tecnica a una buona dose di empatia e conoscenza dell’animo umano: doti che gli permettono di affiancare le aziende con azioni mirate e progetti sartoriali. Le sue aree di intervento specialistiche includono: analisi di bilancio, controllo di gestione e formazione manageriale, pianificazione e sviluppo marketing, temporary management, business plan.

SENIOR CONSULTANT

Stefano Ferrari Laureato Economia e Commercio, dopo una significativa esperienza in qualità di gestore corporate per un principale Istituto di Credito, ha rivestito in seguito il ruolo Responsabile Amministrativo Finanziario e del Personale presso una principale realtà bresciana. La consulenza aziendale rappresenta ora un’appassionante sfida per il raggiungimento di nuovi obiettivi. I suoi ambiti di specializzazione riguardano il supporto nella gestione amministrativa e finanziaria, la gestione risorse umane, realizzazione di strumenti di controllo e previsionali

PREANALISI

PREANALISI

Ogni impresa è una storia che merita di essere vissuta. La consulenza è la capacità di osservare, organizzare, pianificare al meglio i contenuti di questa storia.

ANALISI CHECK UP APPROFONDITO

ANALISI CHECK UP APPROFONDITO

L’esperienza ci aiuta a focalizzare, ottimizzare e coordinare le azioni di miglioramento relative a organizzazione, processi operativi e tecnologie.

PROGETTO CONSULENZIALE

PROGETTO CONSULENZIALE

Esperienza di settore e di relazioni. Conoscenza dei canali e dei territori. Gestione completa e pluridisciplinare della creazione di valore. Questi i tre principi della consulenza Consult Me.

AREE DI INTERVENTOAmbiti gestionali oggetto della consulenza

Controllo di Gestione

Analisi e determinazione di sistemi gestionali di controllo ‘ad hoc’ con l'obiettivo di evidenziare gli indicatori più significativi. Realizzazione del cruscotto aziendale. Implementazione di un sistema di contabilità analitica/industriale per centri di costo, commesse, prodotto, e simili. Progettazione di interventi strategici, di ristrutturazione aziendale e di ottimizzazione delle risorse. Analisi di bilancio, budgeting, reporting e analisi degli scostamenti. Risk management e contenimento dei rischi di medio e lungo termine.

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Temporary Management

Quando il business si fa duro, occorre un'intervento deciso, rapido, risolutivo. Un temporary manager è la scelta giusta quando occorre un rinforzo nella gestione. Il temporary management è l'affiancamento strategico della direzione in outsourcing. L’intervento di un temporary manager affidabile e preparato permette di disporre di risorse dirigenziali entro i limiti di progetti specifici, mettendo in relazione gli obiettivi desiderati e i successi conseguiti. Perché di fronte a difficoltà improvvise e risolvibili, è strategico avere un rinforzo senza appesantire la struttura.

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Riposizionamento Finanziario/Bancario

La buona gestione della liquidità fa la differenza. Lo sa bene ogni azienda, ancora di più se investe per crescere. Ogni problema finanziario ha più di una soluzione. Si inizia con l'analisi del cash flow e una relativa pianificazione finanziaria. Quindi, si identifica la struttura finanziaria funzionale per l’attività. E solo a questo punto, si procede per implementare le metodologie necessarie a migliorare il potere contrattuale con gli istituti di credito ed ottimizzare i rapporti bancari.

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Organizzazione e gestione dei processi aziendali

Il segreto di una direzione efficace è gestire le sfide dall'interno mantenendo la visione d'insieme. Quando la pressione è troppa, però, un intervento dall’esterno può rilevarsi estremamente efficace per valutare obiettivamente la funzionalità dei processi in atto. Con l'aiuto di un professionista è più facile intervenire per appianare attriti interni, migliorare il clima e l’efficienza organizzativa, accrescere il senso di responsabilità e la consapevolezza delle risorse umane. In momenti cruciali, il giusto aiuto permette di ottenere un costante miglioramento delle performances.

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Pianificazione strategica, business planning ed internazionalizzazione

Nel mercato globale lo scenario si fa più complesso; e non sempre si è in grado di affrontarlo da soli. Ogni settore evolve, ogni mercato si amplia, ogni realtà può crescere. Approcciare correttamente il proprio segmento di mercato è importante non solo come primo passo verso la ripresa, ma anche per consolidare il proprio posizionamento nell’ottica di una gestione volta al futuro.

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Marketing Plans

Pianificare il business aiuta a prevedere anche l'imprevisto. Gli strumenti di planning sono numerosi e in continua evoluzione. Permettono l'analisi puntuale del mercato di riferimento, lo studio dell’arena competitiva e del proprio posizionamento. Questa profilazione è necessaria per identifcare le migliori strategie di marketing e comunicazione, che sono strumenti indispensabili per affrontare la dinamicità dei mercati attuali. In questa realtà complessa, il supporto professionale si rivela necessario per aggiornare le proprie strategie ed essere sempre riconoscibili.

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NETWORK

Meglio un aiuto che cento consigli, recita un popolare proverbio italiano. Con questo spirito, Consult Me ha individuato, selezionato, sperimentato sul campo un team di consulenti professionisti altamente specializzati. Non esiste una sola strada per raggiungere un traguardo personale e imprenditoriale, né un ostacolo che possa impedire a un sogno di crescere. Esiste però una certezza: se si ha un team di professionisti al proprio fianco, ogni obiettivo è possibile.

Carlo Consiglio

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Stefano Ferrari

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Managing Director stefano.ferrari@consultme.it

Stefano Ferrari

Perle di saggezza

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